*「週刊文春」編集長の仕事術 新谷 学著 ダイヤモンド社 [マスメディア]
- 作者: 新谷 学
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2017/03/10
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
たいへん『熱』を感じさせられる本だ。現役バリバリ編集長の仕事に向かう姿勢と方法が示される。
読後（中）感をいうなら、さながら、ホームランバッターのフルスイングを見せられているよう。空振りしても、それはそれで見ごたえがある。空振りも絵になる。当たれば、それが「文春砲」ということか。
ホームランバッターも、ひとりでは野球ができない。「カキ（原稿を書く役目）」として、「アシ（記事のデータを集めてくる役目）」として、「デスク」として著者はよくやってきた。それらの経験を経て、現在「編集長」の立場にある。それゆえ、チームを活かす方法も心得ている。
そもそも、本書を刊行し、ふつう「顔」を出さない編集長が人前に「顔」を出したのは、あらゆる情報が玉石混交となってネット上に飛び交う時代、「取材のプロセスも含めて『見える化』していかないと、記事そのものをなかなか信用してもらえない」ので・・・と（『おわりに』に）記されている。要するに、『週刊文春』の発する情報に説得力をもたせるため、といえる。
本書を通して、「週刊誌」発行の熱い現場を知ることができた。ほかの仕事にも参考となるにちがいない。
以下、目次〈（・・・）は、環虚洞による蛇足的補足〉
【1章「情報/人脈」】（全てのビジネスは「人」から始まる）
「人間対人間」でとことん付き合う / 本当の信頼は「直接会う」ことでしか生まれない / インテリジェンスな密会は早朝のホテルで / ゼロの状態からどうコネクションを作るか / 袖振り合うも全部ネタ元 / その世界のキーマンにたどりつく方法 / VIPが本当に信頼している人を見極める / 事前の準備とその場の肌感覚 / 敬意は表わしても迎合するな / 政治家との関係が深まった月刊『文藝春秋』 / 長期的な信頼関係をどう築くか / すごい人ほど社交辞令で終わらせない / 黒幕・石原俊介氏との「４人会」
【2章「企画/発想」】（予定調和はおもしろさの敵である）
みんなが右と言っているときに左を向けるか / 糸口を見つけたら、すぐに一歩を踏み出す / 仕事のおもしろさを教えてくれた「冒険家」編集長（設楽敦生） / 「おもしろがる気持ち」にブレーキをかけるな / 「ありそうなもの」を避け「見たことのないもの」を作れ / 「ベストな選択肢」から逃げるな / 私の雑誌作りにマーケティングの文字はない / どうなるかわからない」からおもしろい / 辛い時期こそフルスイングせよ / 基準は「自分がおもしろいかどうか」 / 何もない「更地」に「新たなリング」を立てる / 売れる企画の条件は「サプライズ」と「クエスチョン」 / 「文春砲のターゲット」はどう選ぶ？ / 見出しがすぐに浮かぶ企画がいい企画 / 大切なのは「どうなる」ではなく「どうする」
【3章「依頼/交渉」】（難攻不落の相手から「YES」を引き出す
悩む暇があるなら、やれることは全部やれ / まず頼んでみる、断られてからが仕事（対、飯島勲） / 真摯な説得と地道な裏づけ取材（対、橋本徹） / しゃべる気のない人をその気にさせる方法 / 一筋縄ではいかない人物の交渉（対、一色武） / 「何のために働いているのか」を常に考える / 全ての出会いは一期一会。聞くべきことはその場で聞け（対、ショーン・K） / ネガティブなことほど、早く、率直に伝えよ / 親しき仲にもスキャンダル（対、山崎拓） / 懐に飛び込み、書くべきことを書ききる（対、山口敬之） / 直木賞作家（海老沢泰久）に学んだ取材のイロハ（「沈黙は大切だ」） / スピードが熱を生む。走りながら考えよ（地下鉄サリン事件） / オーソドックスな調査報道が実を結んだ枡添問題
4章「組織/統率」】（ヒットを生み出し続けるチームはこう作る）
まずは一対一の信頼関係を結べ / 一緒に働きたい人間に目配りをしておく / 嘘をつかない。弱い者いじめをしない。仕事から逃げない （新谷班３原則）/ 「命の危険を感じた」。体を張った記者に敬服（対、清原和博） / ブレーキをかけるのもリーダーの仕事（「転戦」「撤収」の判断） / すぐに「攻められる」チームを作っておく（「投入」の判断は直感） / モチベーションを高める「仕組み」を作れ（ネタを出した記者が必ず「カキ」を担当） / スクープで完売すると特別ボーナス / 厳格な指揮命令系統と柔軟なチーム編成 / 「健全な競争」と「共同作業」のバランス / とにかく明るい編集長（花田紀凱） / 編集長は「いること」に意味がある（花田紀凱） / 異論・反論がリーダーを鍛える（織田信長「もっと囀れ、もっと囀れ」） / ネガティブなことほど早く報告させよ / 「フェア」こそがヒットを出し続ける秘訣 / リーダーシップの根源は「信頼」である（中村竜太郎記者） / 迷っている部下とは生き方についてじっくり語れ / リーダーの首は差し出すためにある / 「出る杭」のような人材を伸ばせ（朝日新聞の「吉田調書問題」などはつくづく残念）
【5章「決断/覚悟」】（リスクを恐れず壁を突破する）
「とにかくスクープ」の姿勢を崩さない / 「論」より「ファクト」で勝負する（イデオロギーよりもリアリズムで戦う） / 過激にして愛嬌あり（宮武外骨の言葉） / 文春には「右」も「左」もない / 報じられた側の気持ちを忘れない （「週刊誌はクラスで人気のあるいじめっ子でなければダメだ」）/ 作られた「虚像」よりも「人間」が見たい（前田敦子「深夜のお姫様抱っこ」写真） / ベッキーさんのLINE画面流出はやりすぎか（ケースバイケース） / 「剛腕・小沢一郎」にひれ伏したメディア（妻からの「離縁状」/タブーを打つ。それこそが週刊文春が読者の信頼を得る方法） / 「白くする取材」を怠ってはいけない（冤罪の多い理由「白くする捜査をしてないから」警察庁長官） / 「トランプ的なもの」といかに戦うか（ただただ愚直に正真正銘の「事実」を権力者に突きつける） / 編集長が判断を下すときの３要件（正当性、合理性、リアリズム） / 「やる意義のある売れないスクープ」を掲載するか / いくら殴られようが倒れるつもりはない（対、巨人軍 /訴訟対策には万全を期して） / 限りなく「タブー」をゼロにする（対、元少年A / 現行少年法に問題提起） / 「ことなかれ」ではなく「ことあれかし」（週刊誌とは生体解剖だ）
【6章「戦略/本質」】（「売れない」時代のマーケティング）
メディアの「外見」の議論が多すぎる（いちばん大切なのは、そのコンテンツが「本当におもしろいかどうか」だ） / 強いコンテンツがあれば主導権を握ることができる / 敬意を払ってもらえる「ブランド」になる（対価を払うことへの抵抗感を払拭したい） / ビジネスは対極と組んだほうがおもしろい（「ドワンゴ」） / 今起きているのは「コンテンツ革命」ではなく「流通革命」 / 読者とダイレクトにつながる仕組み（週刊文春デジタル） / スクープも知られなければ意味がない（「スクープ速報」/ 話題にならないものはスルーされてしまう） / 課金へのチャレンジと脱・PV至上主義（「ネット民主主義」には、悪貨が良貨を駆逐するリスクが常にともなう） / いちばん大切なのは「読者の信頼」（DeNA事件 / 情報「玉石混交」の時代。派手さはなくても、地道にコツコツと正確で信用される記事を） / 「幹を太くする」投資をせよ（利益を生み出す「幹」を見定め、信じて踏ん張り「唯一無二」の存在に）
おわりに フルスイング主義で行こう（本書を刊行し、編集長が「顔」を出した理由。あらゆる情報が玉石混交となってネット上に飛び交う時代。『週刊文春』の発する情報に説得力をもたせるため。「取材のプロセスも含めて『見える化』していかないと、記事そのものをなかなか信用してもらえない」ので。）
戦後政治家論 吉田・石橋から岸・池田まで (文春学藝ライブラリー)
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